Привет, мир!

Этот блог будет полезен не только работникам отдела кадров HR-специалистам, но и всем, кто задумался о выборе профессии.

Всё самое интересное о том, как правильно выбрать свою дорогу в жизни, как проверить свои знания, а также - как быстро подобрать нужного сотрудника.

Наши методики основаны на научной базе и проверены временем. Над ними работали лучшие российские ученые!

Узнать больше можно на нашем сайте. Добавляйте этот блог в друзья, обязательно получите взаимность. А так же присоединяйтесь к нам в соцсетях:



Три способа понять, для какой работы рожден человек



Многие руководители задаются вопросом: как вовлечь сотрудника в работу? Чаще всего применяются методы материальной и нематериальной мотивации. Однако, согласно опыту, они оказываются в итоге неэффективными или эффективность их не имеет устойчивых результатов. В чем же проблема? Проблема в том, что «классические» инструменты мотивации, как правило, оказываются поверхностными и никак не затрагивают личность сотрудника, не учитывают его потребностей, желаний и характера. Поэтому речь в этой статье пойдет именно о вовлечении сотрудника в работу, учитывая вышеописанные глубинные параметры мотивации.

Для начала вспомним пирамиду Маслоу. Есть категория людей, пребывающих на первых уровнях пирамиды, для них важны базовые потребности: физиологические потребности и безопасность, сюда же относится желание заработать достаточно денег для обеспечения стабильности, безопасности и комфорта. Пока человек не удовлетворил свои базовые потребности и пребывает на этих уровнях пирамиды, его сложно куда-либо вовлечь, голова у него занята другими вещами. Если у вас такой работник, есть риск, что он рано или поздно может уйти, если в соседней компании ему предложат более интересную материальную мотивацию. Вовлекать сотрудников стоит, когда они «перестают» думать о деньгах, так как находятся на более высоких уровнях пирамиды, тогда они уже думают о социальной принадлежности, самореализации и самовыражении. Да, именно в таких сотрудников стоит вкладывать свои силы, так как вложения не раз окупятся лично для вас и для вашей компании.

Основная идея политики по вовлечению сотрудника в деятельность компании заключается в том, что важно ценить в нем Личность, то кем он является. А далее, понимая и зная его профессиональные и личные качества, давать возможность их проявлять. Только тогда у человека вырабатывается высокая самооценка, вера в свои собственные силы и появляется желание стать для компании максимально полезным. Вот три эффективных инструмента, которые можно использовать, если сотрудник находится на верхних уровнях пирамиды Маслоу, и прибавка к зарплате для него не сильно важна.
Collapse )

7 гибких навыков, без которых нет карьерного роста



Есть ли в вашей компании такие, с кем, кажется, все мечтают работать? Их всегда втягивают в мозговые штурмы, с ними консультируются руководители вашей команды. Их все просто очень, и очень любят. Они – самые приятные люди в мире, и, возможно, потому, что обладают доведенным до совершенства набором гибких навыков.

Гибкие навыки – это сочетание социальных и коммуникативных качеств, эмоционального интеллекта и черт личности, которые позволяют легко ладить и гармонично работать с другими людьми. Гибким навыкам можно научиться, но результаты не зависят от количества прочитанных учебников и успешной сдачи экзаменов. Когда дело доходит до умения поддерживать непринужденную беседу, эмпатии и гибкости в решении задач, все не так однозначно, как в освоении твердых навыков – скажем, высшей математики или программирования.

Это не значит, что в гибкие навыки не стоит инвестировать. Чтобы быть найти работу, нужны твердые навыки, но именно гибкие навыки позволят подниматься по карьерной лестнице. Вот самые важные из них.
Collapse )

8 типов сотрудников, которых следует уволить



Редактор издания Inc Джефф Хейден рассказал, какие сотрудники приносят компании больше всего проблем, и почему невинные на первый взгляд вещи способны уничтожить компанию. Публикуем адаптированный перевод материала.
«Руководители знают, как обычно выглядят плохие подчиненные. У них низкие показатели, они не могут слаженно работать с другими и не отвечают требованиям компании. Однако больше всего проблем приносят другие сотрудники», — уверен редактор Inc Джефф Хейден.

И хотя они исправно выполняют свою работу, их поведение медленно убивает компанию словно «коварный рак», как это подметил один из друзей Хейдена. По мнению автора, вычислить таких людей помогут восемь признаков.
Collapse )

Настало время разделить HR пополам



Настало время попрощаться с отделами по управлению персоналом. Нет, не с теми полезными функциями, которые на них возложены. Речь идет о самих отделах.

Путешествуя по миру, я не раз встречал руководителей предприятий, разочарованных в своих HR-специалистах. Они хотели бы относиться к руководителям отделов по управлению персоналом так же, как к финансовым директорам - беседовать с ними о проблемах, доверять секреты, полагаться на их навыки для определения сильных и слабых сторон организации, находить соответствие между людьми и должностями и создавать стратегии по управлению талантами.
Collapse )

14 примеров HR-метрик



Предлагаем вашему вниманию 14 примеров важных HR-показателей. HR-показатели позволяют отслеживать и оценивать продуктивность работы на разных уровнях и, в конечном счете, предсказывать ее результаты. Далеко не все показатели равны по своей значимости. Сегодня мы рассмотрим примеры, которые представляют наибольшую ценность для любой организации.

Мы будем рады, если вам удастся предложить пятнадцатый значимый показатель! Пожалуйста, не стесняйтесь оставить комментарий по этому поводу!
Collapse )

Предсказание карьеры: будут ли расти зарплаты в 2018 году



Как избежать сокращения, какие качества помогут в трудоустройстве и какие профессии будут востребованы на рынке
Рынок труда в России оживает: вакансий становится больше, борьба за лучшие кадры — все ожесточеннее, а развитие новых технологий требует от кандидатов особенных компетенций. Главные HR-тренды 2018 года:
Collapse )

6 навыков, которые работодатель будет искать в резюме в 2018 году



Новогодние обещания часто касаются смены работы или в целом — карьеры. Но даже если ваша работа вас и устраивает на данный момент, не лишним будет обновить резюме в соответствии с теми навыками, которые востребованы работодателями сейчас.
Collapse )

Проверка работников на дисквалификацию

Проверка отдельных работников на дисквалификацию, при заключении трудового договора, еще одна обязанность работодателя, предусмотренная законодательством РФ. Однако многие работодатели, к сожалению, либо не знают об этом, либо еще по каким-либо причинам не выполняют вышеуказанное требование, в том числе предполагая, что на них данная обязанность не распространяется. Давайте разберемся в данном вопросе с правовой точки зрения.

Collapse )

Главное – научить выбору

Не пропустите интересное!

В журнале «Дети в информационном обществе», номер 28(3) 2017 вышла статья «Главное – научить выбору» про возможности и ограничения в использовании онлайн-технологий в профессиональном консультировании.

Статья отлично оформлена и иллюстрирована, по запросу мы готовы переслать электронную версию журнала в формате PDF.

С полным текстом можно ознакомится здесь.


Главное – научить выбору


Авторы: 

Николай Пряжников, доктор педагогических наук, профессор 

Алексей Гусев, доктор психологических наук, профессор 

Константин Тюрин, кандидат психологических наук 

Людмила Мясникова


С каждым годом все больше и больше подростков и их родителей ощущают потребность в профориентации. К сожалению, система образования запаздывает с откликом на такой общественный запрос. В ходе исследования с участием около восьмидесяти студентов с разных факультетов МГУ имени М.В. Ломоносова лишь чуть более половины респондентов отметили, что «какая-то работа с ними проводилась», да и то зачастую на уровне «двух-трех опросничков (тестиков)». 

Большинство выпускников у нас до сих пор решают свои карьерные вопросы либо «через знакомых», либо «с помощью родителей», тогда как во многих развитых странах около 80 процентов абитуриентов обращаются к профконсультантам (коучам, карьерным тренерам). Главная проблема в школах – катастрофическая нехватка времени: на профориентацию в лучшем случае выделяется всего лишь несколько часов. 

Collapse )