Этот блог будет полезен не только работникам отдела кадров HR-специалистам, но и всем, кто задумался о выборе профессии. Всё самое интересное о том, как правильно выбрать свою дорогу в жизни, как проверить свои знания, а также - как быстро подобрать нужного сотрудника. Наши методики…
Выпускникам-юристам сложно «найти себя на рынке труда», а зарплаты у них ниже средних, сообщило Минобрнауки. Ранее ученые связали популярность юридического образования в России с недостатками отечественной экономики.
Самые популярные в России разработчики софта для управления персоналом и лучшие зарубежные IT-решения, облегчающие работу кадровой службы в малом и среднем бизнесе.
HR-менеджер – универсальный солдат. И технический арсенал, который ему нужен, учитывает все многообразие стоящих задач. По масштабам кропотливой «бумажной» работы с кадровым делом может сравниться разве что бухгалтерия. Размещение вакансий на сайтах сродни публикации контекстной рекламы. А оценка персонала и управление талантами – это уже на границе со стратегическим менеджментом.
Управление сотрудниками, которые трудятся дома, – особый формат. На что обратить внимание в первую очередь?
Согласно недавнему исследованию Hays и Comunica, 76% российских работодателей признали, что удаленная работа – тренд на рынке труда. Многие начинающие специалисты и даже опытные профессионалы часто задумываются о возможности такого способа занятости, но немногие знают, что у работы из дома и, тем более, у фриланса множество отличий от традиционной офисной жизни. Более того, не каждый способен органично вписаться в такой формат.
Почему подающий надежды сотрудник вдруг теряет энтузиазм? Какие стадии предшествуют окончательному превращению таланта в конвейерного рабочего? И, наконец, что делать?
Сотрудник-новичок, как правило, заряжен энергией и готов горы свернуть, но спустя некоторое время (для каждого по-разному), зачастую все идет на спад: энтузиазм теряется, блеск в глазах меркнет. Есть несколько «классических» причин такого развития событий:
Низкий материальный доход – пожалуй, самая частая и очевидная из всех.
Отсутствие поощрений за старания со стороны руководства.
Затянувшаяся адаптация. Возможно, коллектив не принимает за «своего», или же сотрудник, за неимением наставника, испытывает трудности в понимании механизмов работы компании.
От себя, как опытного менеджера, осмелюсь добавить, что ответственность за подобное поведение сотрудников целиком и полностью лежит на руководителе. Поэтому задайте себе вопросы: «А что я сам сделал не так? Как я мог это предотвратить?» – и честно ответьте на них.
Помните, как после собеседования вы летели на новую работу как на крыльях? В душе весна, в мыслях далеко идущие планы, и горы свернуть — не проблема? Что случилось? Почему сейчас вы без энтузиазма берётесь за проекты, с тоской смотрите на часы, начиная с обеда, и не любите говорить с друзьями о своей работе?
Возможно, у вас наблюдается синдром, который психологи называют профессиональным выгоранием. Он проявляется как апатия ко всему происходящему, усталость, безынициативность и нежелание работать. В некоторых случаях единственным выходом становятся увольнение, смена деятельности или работодателя, иногда помогает длительный отпуск.
Но что если дать своей работе второй шанс? Вернуть, так сказать, тёплые отношения и былую радость от процесса. Хотите узнать, как?
Вы — это не только ваши достижения
Как часто бывает, что после победы вы чувствуете прилив сил, подъём и бодрость, а после неудачи наступают разочарование в себе и падение самооценки. Мы проводим на работе 2/3 своей жизни и сильно зависим от профессионального успеха. Почему?
Любая компания, вне зависимости от ее формы собственности, строится на людях. Это как часы, правильность хода которых зависит от механизма внутри: от его полной комплектности, правильно подобранных деталей и качества этих деталей. Как только где-то начинается сбой, то часы останавливаются.
Пять глобальных цифровых трендов, которые в ближайшие годы изменят HR-сферу. Успевает ли за ними Россия?
В конце октября 2017 года в Амстердаме прошла выставка HR Tech – крупнейший европейский форум, посвященный цифровизации управления человеческими ресурсами. Ее посетило около 5000 участников, которым стартапы и глобальные компании продемонстрировали все самые новые технологические решения. В рамках выставки состоялась конференция, которую посетили более 100 HR-руководителей из России. Мне довелось выступить на ней с кейсом о развитии онлайн-образования в рамках «Университета МТС», которым я руковожу. И теперь я хочу поделиться выводами, к которым пришла по итогам конференции.
Все мы понимаем, что прорывные технологии сегодня не только определяют направления развития бизнеса, но и меняют то, как мы живем, работаем и управляем командами. Все чаще люди общаются с алгоритмами, приложениями и искусственным интеллектом, который решает бытовые вопросы, например, при звонке в контактный центр. Несмотря на то, что управление персоналом всегда было профессией person-to-person, сегодня наблюдается явный тренд на изменение основной парадигмы HR. Умные роботизированные HR-платформы совсем скоро навсегда поменяют жизнь сотрудников компаний и наши представления о работе с ними.
Недавно МТС начала предоставлять услуги своего корпоративного университета на внешнем рынке, благодаря чему я активно общаюсь с коллегами из различных отраслей и имею довольно широкое представление о том, как именно организованы ключевые HR-процессы в компаниях совершенно разного масштаба и профиля. Это позволяет мне не просто оценить международный опыт, но и сравнить его с опытом российского бизнеса, не ограничиваясь практикой МТС.
Итак, пять важнейших трендов в развитии HR-технологий, которые мы увидим уже в ближайшее время.